CRG เปิดตัว I'M MATCHA แบรนด์มัทฉะใหม่ ราคาเริ่ม 95 บาท รุกตลาด 400 ล้าน

CRG เปิดตัว I'M MATCHA แบรนด์มัทฉะใหม่ ราคาเริ่ม 95 บาท รุกตลาด 400 ล้าน

บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) เปิดตัวแบรนด์เครื่องดื่มน้องใหม่ 'I'M MATCHA' (แอม มัทฉะ) อย่างเป็นทางการ ภายใต้แนวคิด 'Matcha Made Modern – the funky matcha way' มุ่งนำเสนอเครื่องดื่มมัทฉะเกรดพิธีการจากญี่ปุ่นในราคาเริ่มต้น 95 บาท โดยเปิดสาขาแรกที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว ตั้งแต่วันที่ 25 กันยายน 2569 เป็นต้นไป

เจาะตลาดมัทฉะ

การเปิดตัวครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางกระแสความนิยมบริโภคมัทฉะที่ยังแรงต่อเนื่อง สะท้อนจากมูลค่าตลาดมัทฉะในประเทศไทยที่ประมาณ 400 ล้านบาท มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีราว 14.8% ขณะที่ตลาดมัทฉะทั่วโลกมีมูลค่าสูงถึงประมาณ 5,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ทลายกำแพงราคามัทฉะ

CRG ระบุว่า การเปิดตัวแบรนด์ครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อแก้ไขข้อจำกัดด้านการเข้าถึงมัทฉะคุณภาพสูง เนื่องจากมัทฉะเกรดพิธีการมักมีราคาสูง ทำให้ผู้บริโภคจำนวนมากมองว่าเป็นเครื่องดื่มสำหรับโอกาสพิเศษมากกว่าการบริโภคในชีวิตประจำวัน

ด้วยเหตุนี้ CRG จึงวางแนวคิดหลักของแบรนด์ไว้ที่ 'Ceremonial Quality & Everyday Accessibility' หรือการนำเสนอคุณภาพระดับเกรดพิธีการควบคู่กับการเข้าถึงได้ในทุกวัน พร้อมกำหนดราคาเริ่มต้นที่ 95 บาท เพื่อลดข้อจำกัดด้านราคาและเปิดโอกาสให้ผู้บริโภคสามารถดื่มมัทฉะคุณภาพสูงได้บ่อยครั้งขึ้น

ในด้านวัตถุดิบ I'M MATCHA ให้ความสำคัญกับการคัดสรรใบชาจากแหล่งปลูกชั้นนำของญี่ปุ่น โดยเลือกใช้ชาจาก 4 แหล่งสำคัญ ได้แก่ คาโกชิมะ ยาเมะ ชิซูโอกะ และอุจิ ซึ่งแต่ละแหล่งมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวทั้งด้านรสชาติ กลิ่น และคาแรกเตอร์ของชาที่แตกต่างกัน

นอกจากกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์และราคาแล้ว แบรนด์ยังให้ความสำคัญกับการสื่อสารทางการตลาด โดยเปิดตัว 'น้องมัทจัง' มาสคอตประจำแบรนด์ ซึ่งนำเสนอผ่านคาแรกเตอร์มัทฉะในรูปแบบแมว เพื่อสร้างภาพจำที่เป็นมิตรและเข้าถึงง่าย เชื่อว่าจะช่วยสร้างความแตกต่างในตลาดเครื่องดื่มมัทฉะที่มีการแข่งขันสูง พร้อมเจาะกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z และกลุ่มวัยทำงาน

สำหรับแผนการขยายสาขา I'M MATCHA มีแผนขยายสาขาไปยังกลุ่มศูนย์การค้าในเขตตัวเมืองภายในปี 2570 เพื่อเพิ่มการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคในทำเลที่มีกำลังซื้อและมีพฤติกรรมการบริโภคเครื่องดื่มนอกบ้าน

เดินหน้าขยายพอร์ตอาหารเกาหลี

ก่อนหน้านี้ CRG ยังได้เปิดตัว 'Hanam BBQ' ร้านปิ้งย่างเกาหลีระดับพรีเมียมจากประเทศเกาหลีใต้ หลังได้รับสิทธิ์มาสเตอร์แฟรนไชส์ในการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย โดยเปิดให้บริการสาขาแรกที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์

ณัฐ วงศ์พานิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า แม้ภาพรวมธุรกิจร้านอาหารจะต้องเผชิญกับการแข่งขันที่สูงขึ้น แต่ตลาดอาหารเกาหลียังคงมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีแรงสนับสนุนสำคัญจากกระแส K-Culture ซึ่งเข้ามามีอิทธิพลต่อไลฟ์สไตล์และพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่และนักท่องเที่ยวที่ให้ความสำคัญทั้งกับรสชาติอาหาร คุณภาพวัตถุดิบ และประสบการณ์การรับประทานอาหารที่มีเอกลักษณ์

ด้วยแนวโน้มดังกล่าว บริษัทตั้งเป้าขยายสาขา Hanam BBQ เฉลี่ยปีละ 2–3 สาขา หรือประมาณ 10 สาขาภายในช่วง 3–5 ปีข้างหน้า พร้อมวางเป้าหมายสร้างมูลค่าแบรนด์ในพอร์ตโฟลิโอให้ได้มากกว่า 300 ล้านบาท

ปรับพอร์ตปิดตำนานชาบูตง

ท่ามกลางการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ CRG ยังได้ปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอ โดยในช่วงเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา บริษัทได้ปิดตัว 'ชาบูตง ราเมง' ร้านราเมงชื่อดังภายในเครือ หลังให้บริการผู้บริโภคชาวไทยมาเป็นเวลานานถึง 16 ปี

บริษัทรายงานว่า ได้ปิดสาขาแบรนด์ชาบูตงไปกว่า 10 สาขา ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสาขาที่ไม่สามารถทำกำไรได้ พร้อมระบุว่าการดำเนินการดังกล่าวเป็นไปตามกลยุทธ์ของบริษัทเพื่อปรับปรุงอัตราการทำกำไรให้ดีขึ้น

อย่างไรก็ตาม ในสิ้นไตรมาส 2 ปี 2569 บริษัทมีสาขารวมทั้งสิ้น 1,510 สาขา ซึ่งรวมสาขาของแบรนด์ร่วมทุนแล้ว โดยมีสาขาใหม่เพิ่มขึ้นสุทธิ 98 สาขา เมื่อเทียบกับไตรมาส 2 ปี 2568 ที่มี 1,412 สาขา และเพิ่มขึ้นสุทธิ 22 สาขา เมื่อเทียบกับไตรมาส 1 ปี 2569 ที่มี 1,488 สาขา

การเพิ่มขึ้นดังกล่าวมีปัจจัยหลักจากการเริ่มนับรวมสาขาของแบรนด์ลัคกี้ สุกี้ ซึ่งมีจำนวน 55 สาขาในไตรมาส 2 ปี 2569 รวมถึงการขยายสาขาของแบรนด์อื่นๆ เมื่อเทียบกับไตรมาส 2 ปี 2568 ได้แก่ อานตี้ แอนส์ เพิ่มขึ้น 28 สาขา ชินคันเซ็น ซูชิ เพิ่มขึ้น 20 สาขา คัตสึยะ เพิ่มขึ้น 10 สาขา เคเอฟซี เพิ่มขึ้น 7 สาขา สลัดแฟคทอรี เพิ่มขึ้น 7 สาขา และคีอานิ เพิ่มขึ้น 5 สาขา

การเคลื่อนไหวครั้งนี้ของ CRG สะท้อนทิศทางของผู้ประกอบการร้านอาหารไทยที่หันมาปรับพอร์ตโฟลิโอให้ตอบโจทย์เทรนด์ผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะตลาดเครื่องดื่มสุขภาพและอาหารพรีเมียมที่ยังมีช่องว่างการเติบโตอีกมาก

ข่าวอื่น ๆ

Sitemap