New Era Thailand ครบ 10 ปี เปิด 30 สาขา เตรียมเพิ่มอีก 30 แห่งภายในปี 2570 ดึง F1 สู่ Sp…

• 2026-09-24
• ข่าว
• กองบรรณาธิการ

ตลอดหนึ่งทศวรรษที่ผ่านมา New Era Thailand เติบโตจากร้านเดียวที่ศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ สู่เครือข่าย 30 สาขาทั่วประเทศ พร้อมประกาศแผนเปิดเพิ่มอีก 30 สาขาภายในปี 2570 ซึ่งเท่ากับการเพิ่มเครือข่ายเป็นสองเท่าในเวลาราวหนึ่งปี โดยตั้งเป้าให้ธุรกิจในไทยเติบโต 30% ภายในปี 2575 และผลักดันแบรนด์จากผู้นำด้านหมวกสู่การเป็น Sports Lifestyle Brand อย่างเต็มตัว

เป้ารายได้และแผนขยายสาขา

yอดขายของ New Era Thailand เติบโตเฉลี่ยเป็นตัวเลขสองหลักตลอด 10 ปีที่ผ่านมา และกลายเป็นแบรนด์เรือธงที่สร้างรายได้ราว 90% ของรายได้รวมของบริษัท บางกอก สปอร์ตแวร์ จำกัด ซึ่งเป็นตัวแทนจำหน่ายในไทย การขยายสาขาอีก 30 แห่งภายในปี 2570 จะให้น้ำหนักกับทำเลในกรุงเทพฯ เมืองท่องเที่ยว และหัวเมืองเศรษฐกิจ

วิจักษ์ สิริสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บางกอก สปอร์ตแวร์ จำกัด อธิบายว่าสิ่งที่เติบโตในรอบ 10 ปีมีมากกว่ายอดขายและจำนวนสาขา เพราะบทบาทของแบรนด์เองก็เข้าไปอยู่ในการแต่งตัวและการแสดงออกถึงตัวตนของผู้บริโภคไทยมากขึ้นด้วย

ตลาด Sportswear โลกโตต่อเนื่อง

แดเนียล โบรเดอร์ริค กรรมการผู้จัดการภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก New Era ให้ภาพตลาดโดยอ้างข้อมูลจาก Euromonitor International ซึ่งระบุว่าในปี 2568 สินค้าเสื้อผ้าและรองเท้าที่ขายทั่วโลกมากกว่า 1 ใน 5 ชิ้นเป็นสินค้ากลุ่ม Sportswear ตลาด Sportswear ทั่วโลกยังถูกคาดว่าจะโตเฉลี่ยเกือบ 5% ต่อปีในช่วงปี 2568-2573 จนมีมูลค่ามากกว่า 500,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2573 โดยเอเชียแปซิฟิกมีแนวโน้มเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่โตเร็วที่สุด จากกำลังซื้อที่เพิ่มขึ้นและฐานผู้-consumers ที่สนใจเรื่องกีฬาและสุขภาพมากขึ้น

ฝั่ง New Era เองปิดปี 2568 ด้วยรายได้มากกว่า 2,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ครอบคลุมกว่า 80 ประเทศ และมีเครือข่ายร้านมากกว่า 1,000 สาขาทั่วโลก เหตุผลที่ไทยถูกจัดเป็นตลาดยุทธศาสตร์ของภูมิภาค แดเนียลชี้ไปที่ความแข็งแรงของวัฒนธรรม Streetwear การเติบโตของคอมมูนิตี้กีฬาและ Pop Culture รวมถึงผู้บริโภครุ่นใหม่ที่รับเทรนด์ระดับโลกเร็วและมองหาสินค้าที่บอกความเป็นตัวเองได้

หมวกกีฬาสู่ไอเทมแฟชั่น

การเติบโตของ New Era ในไทยเกิดขึ้นพร้อมกับการเปลี่ยนหน้าตาของฐานลูกค้า จากช่วงแรกที่แบรนด์เป็นที่รู้จักในกลุ่มคนรักหมวกและแฟนกีฬาเป็นหลัก ปัจจุบันขยายไปยังกลุ่มผู้บริโภค Streetwear แฟชั่น ดนตรี ศิลปะ และไลฟ์สไตล์ คนรุ่นใหม่ในกลุ่มนี้ให้น้ำหนักกับดีไซน์ เรื่องราวของแบรนด์ และความสามารถของสินค้าในการบอกว่าเจ้าของชอบอะไร มากกว่าการดูที่ฟังก์ชันใช้สอยอย่างเดียว ประกอบกับความนิยมในสินค้า Collaboration และ Limited Edition ที่ทำให้หมวกขยับจากอุปกรณ์กีฬามาเป็นของที่ใส่ได้ในชีวิตประจำวัน

กลยุทธ์ Collaboration หน้าร้าน และออนไลน์

แนวทางแรกคือการใช้ Collaboration เป็นเครื่องมือหาลูกค้าใหม่ ซึ่งวิจักษ์อธิบายว่าเป้าหมายอยู่ที่การนำลิขสิทธิ์กีฬาระดับโลกที่มีฐานแฟนแข็งแรงมาเชื่อมกับแฟชั่น วัฒนธรรม และคอมมูนิตี้ เพื่อเปลี่ยนความชื่นชอบที่คนมีต่อทีมหรือนักกีฬา ให้กลายเป็นความผูกพันกับแบรนด์ในระยะยาว มากกว่าการออกคอลเล็กชันใหม่ไปเรื่อยๆ

Formula 1 ถูกเลือกเพราะฐานแฟนขยายตัวเร็ว โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ติดตามด้วยเหตุผลหลายชั้น ทั้งการแข่งขัน เทคโนโลยี ความเร็ว แฟชั่น และวัฒนธรรมร่วมสมัย ซึ่งในความร่วมมือครั้งนี้ New Era เข้าไปรับบทบาท Official Teamwear ที่ดูแลการออกแบบเครื่องแต่งกายของทีม Atlassian Williams F1 Team แบบครบวงจร และเปิดทางให้แบรนด์แปลงชุดที่ออกแบบสำหรับทีมแข่งให้กลายเป็นเสื้อผ้าที่คนทั่วไปใส่ได้ในชีวิตประจำวัน

แนวทางที่สองคือการยกระดับหน้าร้านไปสู่รูปแบบ Concept Store ซึ่งเริ่มจากสาขา One Bangkok ที่เป็นสาขาพื้นที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเป็นสาขาเดียวในไทยที่ให้บริการ Customization ทั้งการปักตัวอักษรและติด Patch แนวคิดเบื้องหลังคือการเปลี่ยนพื้นที่ค้าปลีกจากจุดจำหน่ายสินค้า ไปเป็นที่ที่ลูกค้าเข้ามาออกแบบของของตัวเองได้ ซึ่งเข้ากับพฤติกรรมของกลุ่มที่ซื้อสินค้าเพื่อบอกความเป็นตัวเอง

แนวทางที่สามคือการเชื่อมช่องทางหน้าร้านเข้ากับออนไลน์ เพื่อรองรับพฤติกรรมการซื้อที่เปลี่ยนไป

โอกาสของตลาดไทย

สำหรับผู้บริโภคชาวไทย การขยายสาขาและกลยุทธ์ Collaboration กับลิขสิทธิ์กีฬาระดับโลกอย่าง Formula 1 สะท้อนทิศทางของตลาดไลฟ์สไตล์กีฬาในประเทศที่กำลังเติบโตตามเทรนด์โลก โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับเรื่องราวของแบรนด์และการแสดงออกถึงตัวตนผ่านการแต่งตัว ขณะที่การเพิ่มสาขาในเมืองท่องเที่ยวและหัวเมืองเศรษฐกิจยังสอดคล้องกับพฤติกรรมการจับจ่ายของนักท่องเที่ยวและกลุ่มผู้บริโภคในต่างจังหวัดที่มีกำลังซื้อเพิ่มขึ้น

ทิศทางถัดไปของ New Era ในไทยจึงขึ้นอยู่กับความสามารถในการรักษาสมดุลระหว่างการเป็นแบรนด์หมวกที่แข็งแรงในตลาดดั้งเดิม กับการขยายสู่สินค้าไลฟ์สไตล์กีฬาที่แข่งขันกับแบรนด์ Sportswear รายใหญ่ระดับโลก ท่ามกลางการแข่งขันที่คาดว่าจะเข้มข้นขึ้นตามมูลค่าตลาดที่เติบโตต่อเนื่องไปจนถึงปี 2573